Старые проблемы для нового руководства
На прошлой неделе в футбольном Азербайджане произошло важное изменение: сменилось руководство АФФА. Главную футбольную структуру страны возглавил Ровшан Наджаф. Также обновился состав Исполкома ассоциации.
Новому главе АФФА досталось, мягко говоря, непростое дело, именуемое «азербайджанский футбол». Есть много проблемных моментов, которые необходимо либо улучшать, либо устранять. Azerisport.com отмечает некоторые из них, которые к нынешнему времени превратились в своего рода тенденцию, что плохо.
Один из главных таких моментов, нежелание или отсутствие возможностей у клубов научиться зарабатывать самим. За последние 15-20 лет возникла неприятная тенденция. Сначала клубы «подсели» на финансовые вливания своих владельцев. Как результат, стоило сменить владельца или же он сталкивался с трудностями, когда финансирование футбольного клуба становилось излишеством, клуб в лучшем случае терял свои позиции (как «Интер», «Габала», АЗАЛ, «Симург»), а в худшем – закрывался (как «Бакы», «Хазар-Лянкяран»).
Почему так происходило? Разумеется, всю подноготную мы вам не распишем, ибо такие вопросы не выставлялись напоказ общественности, чтобы их можно было использовать как факты. Но очевидно одним из таких было то, что крайне слабый менеджмент приводил к трате тонны денег на большое количество легионеров, 95% из которых не приносили абсолютно никакой пользы. И даже было не так важно, именитые они или сомнительного качества футболисты. Да, они могли удачно выступить в отдельно взятом сезоне, или же в половине сезона, но все это ограничивалось успехами локального значения. Да и то не всегда. А когда дело доходило до еврокубков, все просто сыпались.
Как только эпоха «футбольных олигархов» осталась позади, клубы столкнулись не просто с финансовыми трудностями, а в целом их структура стала шаткой. Неспроста я провел аналогию с зависимостью. Ведь когда резко слезаешь с этой «денежной иглы», начинается «ломка». Отчасти причиной такого вливания средств в приобретение легионеров было то, что клубы желают добиться результата как можно быстрее. С тех пор, как «Карабах» показал, что можно идти к успеху постепенно, доверяя тренеру, все другие клубы хотели подхватить эту модель. Но, скажем так, с терпением возникли проблемы. Порой же случалось так, что местным специалистам не хотели выдавать на трансферы те же суммы, что потом выдали иностранцам.
Парадокс заключался в том, что местный как раз и добивался успехов, а вот почти все легионеры терпели одну неудачу за другой. Например, последний раз, когда премьер-лигу выиграл иностранный специалист, случился аж в 2010-м: «Интер» под руководством Кахабера Цхададзе стал чемпионом. А вот в Кубке последняя победа тренера-легионера состоялась относительно недавно: в 2018-м «Кешля» (ранее «Интер», а ныне «Шамахы») выиграла трофей с Юрием Максимовым.
Теперь же клубы стали получать государственную поддержку в размере 3 000 000 манатов. Тут выдача средств уже осуществляется по семи отдельным критериям, включающим в себя такие, как развитие детского футбола при клубе, содержание дублирующей команды, развитие женского футбола, реализация инфраструктурных проектов и др. И хотя получение этой суммы требует определенных усилий, это все еще отсутствие полной самостоятельности. Пусть и важный шаг на пути к ней. Ведь господдержка не будет вечной, да и не должна быть долгосрочной. Иначе наши клубы так и останутся в зависимости от финансов со стороны, не умея зарабатывать сами. К слову, некоторые клубы уже сейчас активно стараются в этом направлении. Но, опять же, и они только в начале пути.
Как верно подметил Наджаф после своего избрания, необходимо работать не над увеличением государственной поддержки, а над привлечением спонсоров, частных средств, работать над продажей клубной атрибутики. То есть, эта цель имеется – и это хорошо. Главное – реализация.
Другая проблема, которую хотелось бы упомянуть, связана с вылетом из «элиты». Если в большинстве европейских лиг вылет из высшей лиги всего лишь часть футбольной жизни, то у нас попадание в 1-ю Лигу означает практически конец клубу. Хоть название первого дивизиона и поменялась, как и лого, и формат вернулся к прежнему, он все так же считается болотом в отечественном футболе, откуда почти никому не удается выбраться. Причем, это касается не только клубов, но и футболистов.
Проблема это по той причине, что необходимо изменить не просто восприятие, но и саму суть низших дивизионов. Как минимум, вылет из одной лиги в другую не должен означать конец клуба или доводить до того, чтобы его практически забросили. Пока что наша 1-я Лига по большому счету всего лишь чемпионат для тех, кто не может или не особо и хочет заполучить лицензию, чтобы подняться в «элиту». То бишь, спортивная составляющая остается на втором плане, и главный вопрос лишь в административных и финансовых вопросах, как это мы видим в последние несколько лет.
Еще один момент также связан с финансами, но уже не клубными, а самой АФФА. Судя по финансовому отчету, обнародованному ассоциацией на недавней Конференции, федерации и организации, входящие в состав АФФА, получили на содержание в целом 2 752 232 манатов за 2023-й. Пусть цифра семизначная, на самом деле она до смешного мала. Особенно, если учесть, что она была поделена на 11 частей, а большая часть (1 467 000) была выделена футзальной федерации. Кому-то были выделены 286 103 манатов (Региональная федерация футбола), кому-то – 111 800 (Федерация пляжного футбола), а кому-то и вовсе всего 9000 (Академия им. Искендера Джавадова).
Разумеется, каждая организация также имеет свои определенные источники дохода. Но вряд ли они велики. Понятное дело, что деньги с воздуха не берутся, и эти расходы исходят из в принципе поступивших в ассоциацию средств. Но сам факт малого вливания финансов налицо. Особенно, когда речь идет о развитии детского футбола, инвестиции в академии, школы обязательно должны возрасти. Естественно, одними деньгами подход и качества отдельных людей, напрямую ответственных за воспитание молодого поколения, не поднимутся. Но это должно быть сделано в любом случае, как один из многих шагов к цели.
В действительно, проблемных моментов много, как материального, так и психологического плана. И в ближайшие несколько лет именно новому руководству предстоит их решать. Насколько это удастся – покажет время. Главное – делать, работать, трудиться.
Имран Гусейнов
