Эмин Амруллаев назвал главные моменты баскетбольного сезона
Сегодня Федерация баскетбола Азербайджана провела отчетную конференцию, где подвела итоги прошедшего сезона 2025/26.
Как передает azerisport.com, в ходе нее представители клубов АБЛ, тренеры сборных и другие заслушивают отчеты. В частности, в прошлом сезоне ФДА организовала чемпионаты и в младших возрастных категория, начиная от U-11.
Во время мероприятия было отмечено чемпионство «Сабаха» в АБЛ прошлого сезона, победа «Гянджи» в Кубке страны, победы мужской сборной в отборочных матчах ЕВРО, выступление юношеских команд в своих дивизионах на чемпионатах Европы, а также успехи женской команды «Нефтчи» по баскетболу 3х3 в Мировой серии.
Также про отмечен переезд шести баскетболисток в американские академии. Были отмечены работа баскетбольных академий в стране, а также предстоящее выступление азербайджанских клубов в еврокубках. Так, «Сабах» сыграет в Лиге чемпионов и юношеской Лиге чемпионов, а «Нефтчи, «Гянджа» и «ЛАНДАУ Лайонс» – в Кубке Европы. Всем четверым пожелали успехов на евроарене.
Было объявлено, что с нового сезона у судей будет единый портал. Так, арбитры будут узнавать о назначениях на матчи, заходя в свои аккаунты: там будет указано, на какую игру они назначены.
Затем был объявлен состав участников АБЛ 2. Так, во второй лиге сыграют: «Губа», «Шеки», «Лянкяран», «Алов», АЗТУ, АСА.
В АБЛ 1, напомним, будут играть: «Сабах», «ЛАНДАУ Лайонс», «Гянджа», «Орду», «Сумгайыт», «Нахчыван», «Нефтчи» и НТД.
Затем выступил глава ФБА Эмин Амруллаев: «Уже несколько лет в сентябре мы встречаемся на ежегодном отчете и делимся планами на следующий год. Передо мной в рамках отчетной презентации были представлены основные события, произошедшие в течение года.
В целом первая и важная мысль, в которую федерация верит, заключается в том, что одним из необходимых условий для фундаментальной работы является время. Потому что для постоянного и устойчивого результата в любом виде спорта обязательно нужно время. К сожалению, время как минимум измеряется двумя цифрами. Последние пять лет мы старались продолжать работу, проявляя определенное и вполне логичное терпение. Мы ожидаем от общества и спортивного сообщества, что они вместе с нами будут двигаться вперед с таким же терпением. Мы понимаем, что последовательность системы очень важна. Мы долгое время инвестируем в детский баскетбол. Но наш взгляд заключается в том, что здесь есть два важных момента. Мы понимаем, где можем добиться успеха в короткие сроки. Второй вопрос заключается в том, чтобы была логическая последовательность.
Можно привести в пример женский баскетбол 3х3. С четырьмя спортсменками можно добиться успеха. В наш адрес звучит определенная критика по поводу того, что часть команды составляют легионеры. Это нормально. Мы хотим показать, что как федерация можем получить качественных игроков. Кроме того, важно, чтобы новое поколение болельщиков знало, что такое баскетбол 3x3.
В одном из регионов Азербайджана на одном из первых организованных нами в сезоне матчей болельщики поддерживали команду. После двух периодов 70 процентов болельщиков уходили. Потому что они не знали правил. Но, наблюдая за игрой, они начали изучать правила и полюбили баскетбол. Приоритетное развитие баскетбола 3x3, а также создание системы в женском баскетболе имеют большое значение. Одним из основных решений было создание Азербайджанской баскетбольной лиги как профессиональной лиги за короткий срок.
Средний возраст женской сборной Азербайджана составляет 18 лет. Мы понимаем, что с командой такого возраста при игре против ведущих стран мы будем проигрывать с крупным счетом. Но мы также получим определенную пользу. Эти девушки приобретают опыт. Мы исходим из принципа, что это лучше, чем ничего. Болельщики, конечно, не встречают крупные поражения с большой радостью.
В стране обязательно должна быть лига – мужская лига. Эта лига должна показывать подрастающему поколению, что баскетбол – это профессиональная работа. В то же время наша логика заключалась в том, что очень важно формирование спортивных клубов. Для нас было важно не только развитие через федерацию, но и то, чтобы отдельные клубы воспитывали игроков, а федерация формировала национальную сборную. Конечно, для этого нужно время.
Если посмотреть на прошедшие пять лет, что мы видим? В этом году в АБЛ восемь команд, и каждая из них является профессиональным клубом. Есть люди, которые управляют клубами. В первый год, даже если не все клубы были такими, мы поблагодарили «Нефтчи» и «Сабах». Мы пригласили их, и они оказали нам поддержку. Теперь такие клубы уже сформировались как баскетбольные клубы, они не зависят только от федерации, управление стало независимым. У нас есть и такой клуб, как «Гянджа». Мы верим, что должны продолжать эту работу: чем больше будет профессиональных клубов, тем выше будет и качество нашего баскетбола.
Наша логика заключается в том, чтобы клубы управляли федерацией, а не федерация клубами. Конечно, в первые годы сделать это было невозможно. Ситуация изначально развивалась в обратном направлении. Я больше верю в то, что к 2030 году федерация будет организацией, в управлении которой будут представлены клубы и которая будет представлять баскетболистов. Это важно для нашей федерации с точки зрения устойчивости. В течение определенного периода мы добиваемся какого-то успеха, но не можем обеспечить его продолжение. Поскольку мы это понимаем, устойчивое развитие клубов стало нашим главным приоритетом.
В то же время самое важное – чтобы молодой человек в возрасте 12-14 лет, глядя в будущее, видел перед собой профессиональную жизнь и профессиональную спортивную карьеру. Поэтому как федерация мы движемся поэтапно. Мы начинали только с восьми клубов. Большая часть финансирования клубов также поступала от федерации. Наконец, сейчас мы достигли этапа, когда у нас есть восемь независимых, самостоятельно управляемых клубов, которые не зависят от федерации. Мы хотим развивать первую лигу и увеличивать количество клубов.
Важен и вопрос лимита на легионеров. В этом году, вероятно, продолжим с форматом «4+1». Но в во второй лиге будут условия для того, чтобы больше играли местные игроки. Примерно через два года мы достигнем уровня, когда на площадке будет играть значительное количество местных баскетболистов.
Главная цель в том, чтобы баскетбол продолжал развиваться устойчиво и надолго. Мы не хотим, чтобы через 5-10 лет за счет определенных ресурсов чего-то добились, а затем возникла пауза. Желаемый нами сценарий – устойчивое развитие. С одной стороны, хорошая новость заключается в том, что сегодня как минимум у шести из восьми клубов есть постоянные, независимые от нас спонсоры. Без спонсоров работа не будет продвигаться. Но и для спонсоров, и для общественности должна быть определенная мотивация, стимул, чтобы обеспечить устойчивость. Здесь, вероятно, самым важным вопросом является повышение интереса широкой общественности к спорту. Как федерация, мы организуем продажу билетов на все матчи.
Мы должны быть терпеливыми. Нужно ориентироваться не на искусственный и быстрый результат, а на устойчивый. Детский баскетбол очень важен. Мы постоянно держим это в центре внимания. У нас есть лиги U-11 и U-13, которые проводятся на базе существующих клубов. Мы верим, что количество детей, играющих в баскетбол на улицах и в залах, будет расти.
Как федерация, мы видим положительным моментом то, что наши женские и мужские команды выступали в дивизионах B. Мы не проиграли все матчи. Так и будет происходить развитие. Развитие будет постепенным. Видно, что примерно в 2030-х годах мы сможем увидеть наши команды в дивизионах A. Главное же – вопрос времени. Самое важное – необходимы ресурсы и время. Чтобы процесс был устойчивым, нужно терпеливо пройти долгий путь».
