Эльхан АБДУЛЛАЕВ: Нет никакого объяснения успехам Беюкаги Гаджиева
Бывший тренер сборной Азербайджана по футболу Эльхан Абдуллаев дал интервью azerisport.com.
Вам не кажется, что азербайджанский тренерский цех разделился на две части: те люди, которые добились успеха на международной арене, это Беюкага Гаджиев и Гурбан Гурбанов и все остальные?
Не считаю, что есть двое и остальные. Не хочу их успехи принижать, они уже оставили определенный след в отечественном футболе. Но у нас и без них есть немало неплохих тренеров, которые просто себя еще не проявили. Я считаю Гурбанова хорошим тренером и сейчас он переживает лучшие дни, но и у него было время, когда 5-6 матчей проигрывал. Хотелось бы выразить благодарность руководству «Карабаха», которое повело себя очень терпеливо и не стало делать изменений. Ведь посмотрите: в клубе с такими возможностями Гурбан Гурбанов только на шестой год смог выиграть золотые медали чемпионата страны. К чему я это говорю? Не каждому тренеру в Азербайджане дается столько карт-бланша. Если бы и другим нашим специалистам столько доверяли, то в разных клубах были бы похожие показатели. Так что есть определенные причины, по которым другие специалисты не смогли добиться очевидного успеха.
Значит, не будем выделять этих тренеров отдельно?
Я бы не хотел кого-то одного на пик ставить. У нас часто такое бывает. На сегодняшний день - да, Гурбан Гурбанов среди всех других местных тренеров ближе всех к посту тренера сборной Азербайджана, но это не значит, что есть Гурбан, а все остальные - никто. При всех заслугах Гурбанова, неправильно принижать других специалистов. У нас есть Агасалим Мирджавадов, Вагиф Садыхов, Шахин Диниев и Игорь Пономарев. Все они оставили след в азербайджанском футболе. Успех отдельно взятого специалиста должен совпасть и с другими факторами. Какой из азербайджанских тренеров работал больше трех лет в одном клубе? Шесть лет никто из местных тренеров так много не работал.
А что скажете о Беюкаге Гаджиеве?
Гаджиев - самородок. Я иногда делаю анализы его успешного выступления в клубах. У меня все теоремы перечеркиваются. Нет никакого объяснения его успехам. Получается какой-то нонсенс. Когда он принял «Бакы» и выиграл восемь игр и стал чемпионом, при этом проработав без помощников. Его успехи совершенно необъяснимы. Никакой логике не подлежат. Беюкага Гаджиев - феномен азербайджанского футбола. Он добился успехов в таком сложном клубе как «Нефтчи». Ведь каждое поражения бакинцев воспринимается чуть ли не как трагедия. Его успехи в этой команде заслуживает большого уважения. К тому же, он первый тренер, который вывел отечественную команду в основную стадию еврокубка.
Вы, возможно, не заметили, что эти же два специалиста как минимум скептически относятся к критике со стороны других местных специалистов. Имеют ли право другие тренеры, не добившиеся этих успехов, критиковать более успешных коллег?
С этической стороны, я вообще считаю, что лучше своих коллег не критиковать. Мы должны друг друга только поддерживать. Если мы видим в работе коллеги какой-то недочет, то я лично считаю, что лучше это не выносить на всеобщее обозрение, а ограничится разговором тет-а-тет.
Берти Фогтса часто злился, а иногда и смеялся над критикой местных тренеров. Ему эта критика не нравилась или он не принимал подобные высказывания из-за того, что считал себя выше всего этого?
Критика, какая бы она неприятная ни была, рабочий процесс любого специалиста. Фогтс - хороший и опытный тренер. Но у него были недочеты в работе в Азербайджане. У него была проблемы с коммуникацией. Он часто удалял сам себя от нас. Он не шел на контакт. У него был авторитарный метод руководства. Такие люди считают, что советы со стороны ему просто не нужны. Он такой человек. Есть тренеры, которые добились в два раза больше успехов, чем Фогтс, они по своему характеру более открыты.
Значит, Махир Шукюров был прав, когда сказал, что Берти Фогтс не слушал своих помощников?
У такого опытного специалиста есть свое видение футбола, но я не согласен, что он в корне не слушал своих помощников. Было немало моментов, когда он звал меня и интересовался какими-то моментами. По другим помощникам я ничего сказать не могу. Возможно, он не доверял нашему опыту. По своему характеру, он был скрытным человеком, но я бы не сказал, что он полностью игнорировал мнение местных специалистов.
