В азербайджанском спорте отсутствует менеджмент, или Еще раз о спонсорах

Мировая спортивная индустрия по прогнозам исследовательской компании PricewaterhouseCoopers (PwC) в 2013 году получит доход в $133 млрд. Часто спорт сравнивают с шоу-бизнесом — спортсмены становятся примерами для подражания и средством для вкладывания денег. Спонсоры раскошеливаются на спортивные состязания, стремятся накалить обстановку вокруг какого-то чемпионата или создать историю клуба, который берут на финансовое содержание.

 

Некоторые федерации и клубы пытаются вести коммерческую деятельность: продают телеправа, билеты, занимаются мерчандайзингом. Все это, так или иначе, связано с болельщиками и капитализацией их внимания. Оценивая посещаемость спортивных сайтов, можно судить, что в Азербайджане спортом интересуются очень многие. В сотню наиболее популярных площадок, согласно рейтингу alexa.com, входят как минимум полдесятка таких ресурсов.

 

Основные инвестиции в спорт в нашей стране осуществляются государством. Действует закон «О физической культуре и спорте», который предполагает финансирование физического воспитания населения и спорта высших достижений из государственного бюджета или организациями-заказчиками на договорной основе. Детско-юношеские спортивные школы, независимо от их ведомственной принадлежности, содержатся также за счет государственного бюджета или отчислений предприятий, помощи спонсоров, реже — из средств от предпринимательской деятельности.

 

Председатель судейской коллегии Азербайджанской баскетбольной федерации (ABF) Алекпер Гасанов делится: «Баскетбол в нашей стране входит в десятку ведущих игровых видов спорта. Около 60% АБФ финансируется из государственного бюджета, а примерно 40% — спонсорами, такими компаниями, как: Azercell, Nurgun Motors. Иначе азербайджанский баскетбол не мог бы существовать».

 

На сегодняшний день огромное количество крупных компаний тем или иным образом имеет отношение к сфере спорта. Например, известный холдинг Palmali финансирует азербайджанскую футбольную команду «Хазар-Лянкяран», производитель молочной продукции компания Atena частично содержит баскетбольный клуб «Гала», Государственное управление железной дороги страны — активный спонсор сборной по волейболу Азербайджана. В спорт в Азербайджане вкладывают инвестиции и банки, и телекоммуникационные компании. Достаточно большой поддержкой частного капитала в стране пользуется теннис, бодибилдинг, восточные единоборства.

 

Национальные спортивные игры, не очень популярные в советское время, стали стремительно развиваться в последние годы. В 1990 году была создана Ассоциация национальных видов спорта. Ассоциация представляет шесть национальных видов спорта (борьбу, спортивные игры на коне, нарды, подвижные игры, зорхана и серим гюлеши). В 1992 году эти виды спорта были внесены в программу физической культуры. Большинство из них уже завоевали международный статус.

 

Впечатляют и инвестиции в азербайджанских спортсменов. Азербайджан занимает четвертое место в мире (вслед за Россией, Италией и США) по сумме выплат призовых спортсменам, завоевавшим медали на Олимпиаде 2012 года. Каждый спортсмен, занявший первое место, получил 600 тысяч AZN, за «серебро» — 300 тысяч AZN; завоевавшие «бронзу» —150 тысяч AZN. Учитывая, что на лондонской Олимпиаде азербайджанским спортсменам вручили две золотые, две серебряные и шесть бронзовых медалей, то выплачено в общей сложности 2 миллиона 700 тысяч AZN.

 

Если спортивному маркетингу к настоящему моменту всего около 30 лет, а в Азербайджане его возраст и того меньше – около 10-15 лет. По сути, эта отрасль только начинает формироваться. Спортивный маркетинга возник в Азербайджане спонтанно, так как очень долгое время спорт и спортивная деятельность являлись некоммерческой отраслью. Чтобы создать положительный образ профессиональный клуб должен заработать себе определенную репутацию, следовать ей, развивать ее и использовать. Посещаемость спортивных матчей в Азербайджане, в целом, пока довольно низкая.

 

«Наша компания – футбольный клуб «Баку» является частной организацией и не получает финансовой поддержки со стороны государства», — констатирует глава медиа и маркетинговой службы ФК «Баку» Нариман Мехтиев. В поисках новых подходов в спортивном маркетинге этот клуб нанял на пост менеджера 21-летнего студента из Швеции Вугара Гусейнзаде и надеется, что этот специалист принесет пользу азербайджанскому футболу.

 

В азербайджанском спорте практически отсутствует менеджмент. В стране созданы прекрасные условия для спортсменов, на высоком уровне находится их финансирование, а качественные результаты отсутствуют. Спортсменов вполне удовлетворяет то, что у них уже есть. Клубы не растут, у них нет достижений, они покупают третьесортных западных спортсменов (из Сербии, из Польши) и это пока всех устраивает, в такой среде отсутствуют стимулы для роста азербайджанских игроков.

 

Самые большие дивиденды от инвестиций в спорт – это PR. Но наше общество не столь открыто, чтобы эффективность от PR в спорте была бы столь велика, как в странах западной Европы, где миллиардеры покупают футбольные клубы для привлечения на свою сторону избирателей. По мнению экспертов PricewaterhouseCoopers в предстоящие четыре года спонсорские сделки и расходы на них станут наиболее быстроразвивающимся сегментом спортивной индустрии. При этом спонсорство займет второе место по величине доходов после доходов от продажи билетов на спортивные мероприятия.

 

Pасходы на спортивное спонсорство в мире в 2013 году увеличатся до $35,2 млрд. Спонсирование спортивных состязаний для компаний – это еще один канал коммуникации, имеющий собственные достоинства и недостатки по сравнению с прямой рекламой. Он становится сегодня все более популярным еще и потому, что возросшая конкуренция на рынке вынуждает фирмы искать новые способы продвижения и контакта с целевой аудиторией.

 

Biznesinfo.az